7月25日，公司召開了2025年年中工作會(hui)、“以(yi)案(an)為(wei)鑒、以(yi)案(an)促改”警示教育大(da)會(hui)和(he)年中銷售工作會(hui)，會(hui)議全面總結(jie)了上半年主要工作，客(ke)觀(guan)分析了存(cun)在的問(wen)題和(he)不足，深入研(yan)判了當前經濟形勢，動員部署了下半年重點任(ren)務，全面吹(chui)響沖(chong)刺2025年各(ge)項任(ren)務目標，推動公司高質量發展的沖(chong)鋒號。
上(shang)午召(zhao)開(kai)的半(ban)(ban)年工(gong)作會上(shang)，公司黨(dang)委書記(ji)、總經(jing)理鄒哲(zhe)作《公司2025年年中工(gong)作報告》，全面客觀(guan)總結(jie)了公司上(shang)半(ban)(ban)年取得的成(cheng)績，科學合理安排了下半(ban)(ban)年重點工(gong)作。
報告認(ren)為：上半年，公司積極應對(dui)房(fang)地(di)產(chan)市場深度調(diao)整帶來的嚴峻市場形勢(shi)，以穩健發(fa)(fa)(fa)展(zhan)為目(mu)(mu)標，多維研判(pan)形勢(shi)，統(tong)(tong)籌(chou)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)與安全，深化管理(li)創新、升級運營(ying)能力，各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)高(gao)(gao)效(xiao)推(tui)進。立足質效(xiao)提升，去庫存(cun)、房(fang)屋銷售、土(tu)地(di)拓(tuo)展(zhan)、產(chan)品研究(jiu)、保(bao)交付(fu)工(gong)作(zuo)堅實有力。堅持(chi)高(gao)(gao)效(xiao)協(xie)(xie)作(zuo)，棚(peng)改和一級開發(fa)(fa)(fa)、城改和代(dai)建項(xiang)目(mu)(mu)、商業地(di)產(chan)、股(gu)權(quan)投(tou)資(zi)、資(zi)金統(tong)(tong)籌(chou)、文旅運營(ying)等(deng)工(gong)作(zuo)持(chi)續夯實。聚焦創新創效(xiao)，運營(ying)管控、協(xie)(xie)同發(fa)(fa)(fa)展(zhan)、內(nei)控管理(li)規范有序。強(qiang)化黨建引領，以高(gao)(gao)質量黨建推(tui)動(dong)企業高(gao)(gao)質量發(fa)(fa)(fa)展(zhan)。
報告指(zhi)出(chu)，下半(ban)年(nian)，要強化靶向施策，多措并舉(ju)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)營(ying)銷力(li)，分類施策做好項目去化，全力(li)推動(dong)去庫存實現更大突破。要科學發展(zhan)布局(ju)(ju)，謀劃(hua)優質資(zi)源儲備(bei)，強化賽道優勢，提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)股權投資(zi)價值(zhi)，做優服務運營(ying)業務，構建高質量(liang)發展(zhan)新(xin)局(ju)(ju)面。要狠抓能(neng)(neng)力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)，強化運營(ying)水(shui)平，提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)“產品力(li)”，提(ti)質量(liang)保(bao)安全，謀劃(hua)資(zi)金和稅籌，積蓄發展(zhan)新(xin)動(dong)能(neng)(neng)。要深化管理創(chuang)效，抓好組織效能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)，打造更具(ju)競爭力(li)的(de)人才隊伍(wu)，持續提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)公(gong)司治理水(shui)平，筑牢企(qi)業發展(zhan)根基。要堅(jian)持黨建賦能(neng)(neng)，永葆(bao)政(zheng)治忠(zhong)誠，發揮(hui)表率作用，夯實思(si)想(xiang)根基，筑牢組織基礎，守住(zhu)廉潔底線，發揮(hui)群團(tuan)作用，加(jia)快融合發展(zhan)步伐。
集團公司(si)黨委常委、總(zong)會(hui)計師、公司(si)董事(shi)長齊占峰在講話中對公司(si)上半(ban)年工作取得的(de)(de)(de)成績給予了肯(ken)定(ding)。針對下(xia)半(ban)年工作，他要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求，公司(si)上下(xia)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)按(an)照年初(chu)總(zong)體(ti)(ti)決策(ce)部署，堅(jian)持(chi)(chi)目標不變，堅(jian)定(ding)不移去(qu)庫存、強(qiang)(qiang)營(ying)(ying)銷、控成本、穩投資、穩運營(ying)(ying)、強(qiang)(qiang)保障。他強(qiang)(qiang)調，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)認清(qing)市場形勢，保持(chi)(chi)戰(zhan)略定(ding)力，發(fa)(fa)(fa)揮自(zi)身(shen)(shen)優(you)(you)勢，挖(wa)掘自(zi)身(shen)(shen)潛力，把握發(fa)(fa)(fa)展機(ji)(ji)遇，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)過緊(jin)日子的(de)(de)(de)準備。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)勇于立新機(ji)(ji)開(kai)新局，持(chi)(chi)續(xu)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)公司(si)運營(ying)(ying)能力和(he)(he)運營(ying)(ying)水平，牢牢掌握企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展主動(dong)權。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)高(gao)(gao)位(wei)統(tong)籌好(hao)(hao)盤活存量和(he)(he)做(zuo)(zuo)優(you)(you)增(zeng)量的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)，“一盤棋”謀劃推進各(ge)單位(wei)的(de)(de)(de)協同發(fa)(fa)(fa)展，優(you)(you)化考核機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)和(he)(he)激勵機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，釋放(fang)發(fa)(fa)(fa)展動(dong)能。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)堅(jian)持(chi)(chi)問題導向和(he)(he)目標導向，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)效率，加強(qiang)(qiang)對標，統(tong)籌好(hao)(hao)做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)總(zong)部和(he)(he)做(zuo)(zuo)活項(xiang)目的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)，動(dong)態(tai)(tai)優(you)(you)化管理體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)、機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)各(ge)業(ye)(ye)態(tai)(tai)和(he)(he)項(xiang)目盈利能力。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)頂層設計，聚(ju)焦主業(ye)(ye)和(he)(he)定(ding)位(wei)，圍(wei)繞(rao)做(zuo)(zuo)強(qiang)(qiang)、做(zuo)(zuo)優(you)(you)、做(zuo)(zuo)大謀劃公司(si)“十五(wu)五(wu)”規(gui)劃。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)高(gao)(gao)度重(zhong)視安全(quan)工作，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)政治(zhi)站(zhan)位(wei)，做(zuo)(zuo)好(hao)(hao)各(ge)類(lei)安全(quan)隱患的(de)(de)(de)排查。他要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)堅(jian)持(chi)(chi)黨建(jian)引領，推動(dong)黨建(jian)工作和(he)(he)業(ye)(ye)務工作的(de)(de)(de)深(shen)度融合、雙向促進。公司(si)上下(xia)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)凝心聚(ju)力謀發(fa)(fa)(fa)展，科(ke)學施策(ce)促提(ti)(ti)(ti)升(sheng)，著(zhu)(zhu)力推動(dong)構(gou)建(jian)科(ke)學的(de)(de)(de)法人治(zhi)理機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，著(zhu)(zhu)力構(gou)建(jian)高(gao)(gao)效的(de)(de)(de)管理體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，著(zhu)(zhu)力打造集團公司(si)、員工、客戶、政府利益共同體(ti)(ti)，實(shi)現(xian)經(jing)營(ying)(ying)和(he)(he)社(she)會(hui)效益的(de)(de)(de)統(tong)一。
隨(sui)后(hou)召開的(de)“以(yi)案為鑒、以(yi)案促改(gai)”警(jing)示教(jiao)育大(da)會，傳達了北京(jing)市和集團公(gong)司警(jing)示教(jiao)育大(da)會精神(shen)。公(gong)司黨(dang)委(wei)書記(ji)、總經理鄒哲主持會議(yi)并作講話。
會上集體(ti)觀(guan)看了警(jing)示(shi)(shi)教育(yu)片《騰退之亂》。公(gong)司紀委書記毛雅清傳達了北京(jing)市和集團公(gong)司警(jing)示(shi)(shi)教育(yu)大(da)會精神。大(da)會通(tong)過通(tong)報典型案例與突出問(wen)題，剖析問(wen)題根源(yuan)，要求公(gong)司全(quan)體(ti)黨員干部從案例中汲取教訓(xun)，切實增強拒腐防變的思想(xiang)自覺和行動自覺，永葆清正廉潔本色。
公司(si)黨(dang)委書記、總經理鄒哲指出，公司(si)上下要(yao)(yao)切(qie)實增強(qiang)做好(hao)黨(dang)風(feng)(feng)廉政建設和反(fan)腐(fu)敗(bai)工作的責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)感(gan)緊迫感(gan)，鍥(qie)而(er)不(bu)舍把貫徹落實中央(yang)八項規定精神一抓到底(di)，推(tui)動形成遵規守(shou)紀(ji)、干事創(chuang)業(ye)的良好(hao)氛圍。要(yao)(yao)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)把政治紀(ji)律擺在首位，筑牢(lao)拒腐(fu)防變堤壩，始終守(shou)住(zhu)紀(ji)律底(di)線。要(yao)(yao)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)守(shou)責(ze)(ze)(ze)盡責(ze)(ze)(ze)，形成齊抓共(gong)管強(qiang)大合力，切(qie)實發揮黨(dang)委主體責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)、紀(ji)委監(jian)督(du)(du)(du)責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，同向(xiang)發力，不(bu)斷擰緊責(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)鏈條(tiao)。要(yao)(yao)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)改(gai)進(jin)作風(feng)(feng)，加強(qiang)調查研究，深(shen)入基(ji)層，解決公司(si)發展改(gai)革中的重(zhong)點、難(nan)點、堵點，營造干事創(chuang)業(ye)的良好(hao)氛圍。要(yao)(yao)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)協(xie)調聯(lian)動機制，持(chi)(chi)續強(qiang)化(hua)監(jian)管體系建設，統籌好(hao)政治監(jian)督(du)(du)(du)與(yu)日常監(jian)督(du)(du)(du)，推(tui)動各(ge)類監(jian)督(du)(du)(du)貫通(tong)協(xie)同。要(yao)(yao)堅(jian)(jian)(jian)持(chi)(chi)把嚴的基(ji)調貫穿始終，深(shen)入推(tui)進(jin)正風(feng)(feng)肅(su)紀(ji)反(fan)腐(fu)，持(chi)(chi)續重(zhong)拳糾治“四(si)風(feng)(feng)”，抓節(jie)點、強(qiang)監(jian)督(du)(du)(du)、促整改(gai)。
下(xia)午(wu)召開的2025年(nian)(nian)年(nian)(nian)中銷售工作會，對(dui)(dui)上半年(nian)(nian)的房地產政策、行(xing)業(ye)情況、公司現狀進(jin)行(xing)了(le)分析總結，對(dui)(dui)下(xia)半年(nian)(nian)的營(ying)銷工作做出了(le)安排部(bu)署(shu)。香山樾、星(xing)譽(yu)BEIJING、國(guo)譽(yu)頌、翎翠濱江四(si)個項目分享了(le)營(ying)銷體(ti)會。住(zhu)總集(ji)團、城建開發有關領導參(can)加了(le)會議。
公司黨委(wei)書記、總經(jing)理鄒哲在講話中(zhong)指出，公司要(yao)(yao)(yao)明(ming)確定(ding)位，堅持(chi)打(da)造規模適(shi)中(zhong)、產(chan)品(pin)(pin)(pin)一流、品(pin)(pin)(pin)質優秀(xiu)、服(fu)務貼(tie)心的(de)(de)企業。針對(dui)下(xia)半(ban)年營銷(xiao)工作(zuo)，他要(yao)(yao)(yao)求：要(yao)(yao)(yao)加(jia)大力(li)度去庫存，強化(hua)考核和(he)獎懲力(li)度，切(qie)實(shi)保(bao)證去化(hua)成效。要(yao)(yao)(yao)持(chi)續(xu)提升產(chan)品(pin)(pin)(pin)力(li)，落(luo)實(shi)好產(chan)品(pin)(pin)(pin)研發專班制(zhi)度，總結經(jing)驗(yan)形成標(biao)準化(hua)管控(kong)模式(shi)。要(yao)(yao)(yao)保(bao)持(chi)全力(li)以赴(fu)的(de)(de)精神狀態，強化(hua)責(ze)任與擔當(dang)，傳承奮斗基(ji)因(yin)。要(yao)(yao)(yao)整合運用營銷(xiao)手(shou)段，抓好營銷(xiao)基(ji)礎(chu)工作(zuo)，提升營銷(xiao)能力(li)和(he)水(shui)平。要(yao)(yao)(yao)做好品(pin)(pin)(pin)牌維護，重視并提高交付能力(li)，關心關愛客戶所(suo)需所(suo)盼。要(yao)(yao)(yao)科學管控(kong)銷(xiao)售費用，根據(ju)市場(chang)情況靈活調整營銷(xiao)舉措，有效控(kong)制(zhi)和(he)使用好銷(xiao)售費用。要(yao)(yao)(yao)做足應(ying)對(dui)政策和(he)市場(chang)變(bian)化(hua)的(de)(de)準備(bei)，提前(qian)謀劃應(ying)對(dui)預案(an)，搶抓窗口期。
集團公司(si)黨(dang)委常委、總會計師，公司(si)董(dong)事長齊(qi)占峰(feng)在講話中強(qiang)(qiang)(qiang)調(diao)，要(yao)堅(jian)持提(ti)升產(chan)(chan)(chan)品(pin)力，產(chan)(chan)(chan)品(pin)是基礎、營(ying)銷(xiao)是手(shou)段(duan)，兩(liang)者缺一不可，要(yao)從拿(na)地開(kai)(kai)始即致力于(yu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)力全方(fang)位的(de)提(ti)升，關注客戶體驗，完(wan)善產(chan)(chan)(chan)品(pin)功能(neng)，滿足客戶的(de)獲(huo)得感(gan)。要(yao)堅(jian)持拿(na)地即營(ying)銷(xiao)的(de)理念，以(yi)銷(xiao)售為(wei)龍頭(tou)，前置營(ying)銷(xiao)工作，結合客戶定(ding)位與(yu)產(chan)(chan)(chan)品(pin)設計一體化(hua)推(tui)進(jin)，加快(kuai)產(chan)(chan)(chan)品(pin)周(zhou)轉，加速(su)項(xiang)目(mu)去化(hua)。要(yao)主動開(kai)(kai)展營(ying)銷(xiao)工作，增(zeng)強(qiang)(qiang)(qiang)對市場的(de)預(yu)見性，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)營(ying)銷(xiao)工作的(de)計劃性，加強(qiang)(qiang)(qiang)自銷(xiao)團隊建設，統籌利用好各(ge)項(xiang)營(ying)銷(xiao)手(shou)段(duan)，加速(su)資金回流。
系列會(hui)議的召開，凝聚了共識、提振(zhen)了士氣。公(gong)司全體干部員工(gong)將以此次會(hui)議為(wei)指引，以實干為(wei)筆(bi)，以奮(fen)斗為(wei)墨，向著(zhu)全年(nian)目標勇(yong)毅前行。